Thèmes abordés
Exposer, c’est s’exposer
Argumenter pour faire passer son message ; convaincre pour faire adhérer
Public(s) visé(s)
Managers, cadres, chefs de projets, professions libérales, hauts fonctionnaires
Objectifs
Rendre vos prises de parole en public plus efficaces, plus percutantes, plus convaincantes !
Mieux se connaître et trouver son style de communicant
Gagner en aisance, maîtriser son stress, placer sa voix
Capter et retenir l’attention de son auditoire
Bâtir une argumentation structurée et adaptée au temps imparti, au contexte et à la cible
Délivrer un message clair, concis et ciblé
Interagir avec l’auditoire et créer un climat de confiance
Développer son pouvoir de conviction
Déjouer les questions pièges, désamorcer les techniques de déstabilisation
Thèmes abordés
Public(s) visé(s)
Toute personne désireuse de développer ses capacités à communiquer
Objectifs
Acquérir les outils de communication de la PNL,de l’intelligence émotionnelle…
Mettre en pratique des comportements plus flexibles en intégrant l’aspect non-verbal des échanges
Thèmes abordés
Public(s) visé(s)
Cadre et manager qui souhaite développer son intelligence émotionnelle pour gagner en efficacité dans son travail.
Objectifs
Tenir compte des émotions dans les relations professionnelles.
Développer son ouverture émotionnelle.
Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.
Thèmes abordés
Compléter la formation avec les modules e-learning offerts :
Public(s) visé(s)
Tous publics
Objectifs
Améliorer l’écoute en situation professionnelle pour optimiser les relations quotidiennes présenter des techniques de contrôle émotionnel
Thèmes abordés
Les principes de base de l’analyse systémique à la gestion efficace de toutes les situations managériales
Public(s) visé(s)
Dirigeant, cadre dirigeant, manager, responsable de service
Objectifs
Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
Mieux connaître son profil de manager.
Comprendre comment orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
Résoudre efficacement les problèmes de management.
Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
Thèmes abordés
Public(s) visé(s)
Managers, pilotes de projet en entreprise
Objectifs
Être en mesure, grâce des outils performants de :
Thèmes abordés
Mon Management au quotidien : diagnostic et optimisation
Le Manager-Emetteur-Récepteur : pour une émission et une réception de l’information en Haute Définition !
Le Manager qui motive et fédère l’équipe : sécuriser les ponts de communication et mettre en confiance
Public visé
Managers de proximité
Objectifs
Affirmer sa légitimité managériale
Se positionner comme « manager-leader » auprès de ses équipes
Acquérir des outils efficaces de cohésion d’équipe
Oser dire non et savoir féliciter pour gagner en charisme
Gérer les conflits en adoptant la « manager coach attitude », pour faire progresser l’équipe
Communiquer avec assertivité, quelle que soit la situation
Thèmes abordés
Public visé
Pré requis managériaux demandés, la formation s’adresse a toutes personnes souhaitant perfectionner leur pratique managériale
Objectifs
Développer sa flexibilité de manager.
Fédérer son équipe autour d’un projet.
Adopter une posture de manager-coach.
Décider et traiter les conflits efficacement.
Développer son impact et son influence.
Gérer la dimension émotionnelle dans son équipe.
Thèmes abordés
Public visé
Dirigeants, cadres, managers
Objectifs
Il permet de considérer différemment les réponses des hommes et des groupes (équipes, entreprises) aux évènements, et ainsi de les accompagner efficacement à s’adapter aux changements.
Thèmes abordés
Établir et préserver un relationnel solide avec son équipe, adapter sa communication aux situations managériales difficiles
Comprendre son mode de communication managériale
Gérer les situations de crise :
4 types d’accroches pour susciter l’écoute et l’envie d’en savoir plus : décalée, analogique, story telling, historique
Faire preuve d’assertivité et savoir dire « non »
Apports théoriques et entraînements pratiques issus de cas d’école et de la réalité professionnelle des participants.
Comprendre et surmonter les manifestations psychologiques et physiologiques de la déstabilisation.
Comment je me sens quand je communique sous les effets du stress, comment les autres me perçoivent-ils quand je communique dans ces conditions ?
Les gestes qui vous trahissent
Les clés de l’improvisation
Apports théoriques et entraînements pratiques issus de cas d’école puis de la réalité professionnelle des participants.
Les mises en situations réalisées sous l’œil de la caméra puis relues en vidéo démontrent aux participants comment surprendre, pour « faire la différence »
Public visé
Managers amenés à communiquer auprès de leurs équipes sur des sujets ou dans des contextes déstabilisants : changement brutal, réorganisation, recadrage individuel, annonce d’une décision délicate…
Objectifs
Établir et préserver un relationnel solide avec ses équipes
Adapter sa communication à toutes les situations managériales, y compris les plus difficiles
Gagner en assertivité
Pratiquer l’écoute active pour comprendre les motivations de ses interlocuteurs et désamorcer les critiques
Faire face aux réactions agressives et déstabilisantes
Gérer efficacement les questions, les remarques, les objections
Gérer ses émotions et reprendre le lead après avoir été mis en difficulté
Thèmes abordés
D’une position d’intrus à une position de référent : dans la peau d’un négociateur
Tour de table, recueil des attentes individuelles et présentation de la formation et de ses objectifs
Présentation des techniques de négociation en situation de crise
Mises en situation : dans la peau d’un négociateur
Application à l’univers professionnel des participants consultant-formateur spécialiste des techniques de négociation business
Tour de table, présentation de la journée, rappel et éclairage sur les outils de la veille
Le questionnement et la fidélisation client
Public visé
Manager ou cadre (direction, commerciaux grands comptes…) amené à mener une négociation complexe et / ou à fort enjeu
Objectifs
Être en mesure de mener avec succès une négociation à très fort enjeu stratégique et à haute valeur ajoutée
Développer ses capacités de négociateur d’élite
Être en mesure de déjouer les pièges successifs d’une négociation au long cours et de faire valoir ses arguments avec force et conviction
Thèmes abordés
Présentation :
Phase de diagnostic :
La gestion du temps
Le plan d’action :
1 journée (après une inter-session de 1 à 2 semaines)
Bilan d’inter-sessions :
Le temps relationnel :
Public visé
Managers
Objectifs
Permettre aux participants d’être plus efficaces en optimisant leur gestion du temps
Résoudre le problème chronique du manque de temps
Développer une meilleure connaissance des principes qui régissent la relation au temps
Prendre conscience des difficultés engendrées par une mauvaise gestion du temps et de leurs répercussions : cercle vicieux
Valoriser les bénéfices professionnels et personnels d’une meilleure gestion du temps et son impact sur l’efficacité personnelle et collective : cercle vertueux
Thèmes abordés
Définir les finalités et les enjeux de l’entretien professionnel
Pour favoriser l’expression du point de vue du salarié sur son poste ou sa situation
Pour une écoute efficace des souhaits du salarié
Focus : Pour la définition du projet
Pour identifier les compétences présentes et à développer
Développer une communication positive à l’oral et à l’écrit
Public visé
Manager, responsable RH
Objectifs
Maîtriser le processus de l’entretien et ses différentes phases
Acquérir une méthode efficace et des outils adéquats pour faciliter l’interaction
Utiliser à bon escient l’écoute active, le recadrage assertif et l’encouragement motivant
Thèmes abordés
Les voies stratégiques
Le choix de la stratégie
Baser le choix stratégique sur :
De la conception à l’action
S’approprier la chaîne de valeur de M. Porter : analyser l’ensemble des étapes déterminant la capacité de l’entreprise à obtenir un avantage concurrentiel
Définir le plan d’actions associé en fonction des axes stratégiques retenus : commercial, achat, R&D, industriel, RSE, financier, RH…
Mettre en place un tableau de bord stratégique
Fidéliser ses clients, ses fournisseurs et ses salariés
Public visé
Dirigeant, Cadres Dirigeants
Objectifs
Déterminer les actions opérationnelles en phase avec sa stratégie d’entreprise
Concevoir et planifier la mise en œuvre de sa stratégie
Identifier les différents maillons de la chaîne opérationnelle
Fixer les indicateurs de performance
Thèmes abordés
Public visé
Cadre dirigeant, Manager, Responsable
Objectifs
Gagner en temps
Gagner en efficacité
Gagner en productivité
Thèmes abordés
Élaborer son équilibre de vie
Développer son image de Leader
Améliorer sa capacité à convaincre
Développer son agilité dans sa prise de position
Public visé
Dirigeant, Cadre dirigeant, Manager
Objectifs
Prendre conscience de son positionnement et de son image dans l’entreprise
Fournir des outils pour développer sa capacité à influencer
Thèmes abordés
Établir la relation avec succès
S’ajuster aux ressentis émotionnels de l`autre
Dialoguer en souplesse avec son interlocuteur
Présenter positivement ses idées
Bâtir son scénario de communication interpersonnel
Public visé
Dirigeant, Cadre dirigeant, Entrepreneur
Objectifs
Mieux faire passer ses messages.
Atteindre des objectifs de communication bien préparés.
Influencer positivement.
Thèmes abordés
Comprendre les enjeux de l’estime dans un contexte professionnel et personnel
Evaluer son estime de soi dans son milieu professionnel
Développer son estime de soi
Savoir créer un climat de confiance
Public visé
Tous publics
Objectifs
Comprendre et appréhender la manière dont se construit et se modifie l’image de soi
Apprendre à se donner des objectifs précis, à trouver de la motivation et à accepter les remises en cause
Thèmes abordés
Comprendre les mécanismes de l’Estime de Soi
Identifier ses propres freins inhibiteurs
Mieux se connaître pour mieux se respecter
L’intelligence émotionnelle
De la négation de soi à l’Estime de Soi pour se construire
Appendre a exprimer ses émotions
Public visé
Tous publics
Objectifs
Faire un bilan personnel de son niveau de confiance en soi
Utiliser son intelligence émotionnelle dans la vie professionnelle
Apprendre à s’estimer, s’aimer et se respecter
S’adapter à la diversité des personnalités et acquérir de l’assurance
Développer une image professionnelle rassurante
Thèmes abordés
Connaitre sa position
Développer sa capacité d’adaptation
Ancrer de nouvelles aptitudes
Public visé
Tous publics
Objectifs
Compléter et renforcer ses acquis
Augmenter sa capacité d’adaptation et sa réactivité face aux enjeux et aux situations professionnelles stressantes
Le chemin parcouru avec Karine m’a permis d’être ce que je suis aujourd’hui aussi bien dans la sphère professionnelle que privée. Elle est le miroir qui vous permet de vous voir tel que vous êtes avec vos forces et vos points à renforcer, et vous accompagne dans le changement. Elle s’adapte, change de positionnement pour que vous avanciez. Je recommande Karine à ceux qui veulent évoluer, qui sentent qu’il existe un chemin à prendre pour être Meilleur avec soi-même, en couple, avec ses enfants, ses amis et son travail. Comme dans toute aventure, il faut être accompagné par une personne de confiance qui vous guide. Merci Karine pour tout ce chemin fait et pour ouvrir le champ des possibles.
Cette Femme est Brillante !
Avant de rencontrer Karine, j’avais l’impression qu’il me restait toujours quelque chose d’autres à faire, que ce qui avait été accompli le jour même n’était pas suffisant et ne suffirait jamais. L’essentiel avait été perdu, le plaisir de soi, des autres, de la différence et de faire grandir les autres. Ayant une énergie importante, j’étais en tête de la course sans m’apercevoir que les autres ne pouvaient plus me suivre.
L’Accompagnement de Karine m’a Appris à regarder les autres, à voir la différence. J’ai réussi à remettre de l’ordre dans ma vie, dans mes priorités, tout en ayant plaisir d’être avec moi-même. Mon énergie est toujours présente, mais elle est plus canalisée, et me permet d’avancer positivement. Karine m’a également montrer la voix de laisser du temps au temps, tout en m’accompagnant dans cette démarche.
Ce coaching personnel m’a également permis de prendre connaissance de mes valeurs, d’agir pleinement en ligne avec moi-même ainsi que des êtres qui me sont chers. Aujourd’hui, je savoure les plaisirs de la vie et des moments de vérité simple et authentique.
Ce réalignement avec mes valeurs a également eu des répercussions sur mes activités professionnelles. En étant moi-même, et en étant clair sur ce que je veux et sur ce que je peux accepter, mon impact est plus important. Mes performance professionnelles se sont développées, et la reconnaissance professionnelle est arrivée naturellement.
Karine a une capacité d’écoute et de ressentie très importante. De plus, elle ne s’arrête pas à votre personne, elle prend également en compte votre entourage, la situation globale de votre vie. Elle ne se concentre pas sur uniquement sur le point que vous voulez développer ou améliorer, mais procède à un diagnostic global. Sa méthode est adaptée à chacun. Elle sait vous remettre en cause lorsque cela est nécessaire ou au contraire assoir les acquis le temps d’une pause pour reprendre votre chemin ensuite.
Mon coaching s’est déroulé soit par téléphone soit par Skype, élément des plus appréciables.
Je suis aujourd’hui clair avec moi-même. Ma vie privée et familiale est beaucoup plus harmonieuse. Des portes professionnelles se sont ouvertes naturellement.
Ce Coaching m’a permis d’avancer tout en ayant conscience du chemin parcouru et de celui où je voulais aller.
Plus qu’un développement personnel, ce coaching est un bien fait pour l’esprit et le corps. Il devrait soit être remboursé par l’Assurance Maladie ou Pôle Emploi, soit être totalement déductible des impôts !!!
Merci Karine pour ce temps et cet accompagnement.
J’ai déjà recommandé Karine à plusieurs de mes amis pour des aspects privés et/ou professionnels. Ce coaching vous permet de mettre ou remettre les choses au clair grâce à une personne de confiance. A faire de toute urgence !
Cette rencontre fut pour moi une véritable sonnette d’alarme qui m’a fait prendre conscience qu’il était urgent pour moi de faire une pause.Je me suis mieux organisée, structurée méthodiquement avec une vision personnelle et professionnelle, Karine m’a aussi aidé a réconcilier les parties opposées entre ma tête et mon coeur.Aujourd’hui ce travail me permet de mettre en oeuvre un projet qui me tenait à coeur.
J’apprécie Karine pour sa personnalité impliquée qui respire la confiance, un naturel, une détermination en vue d’un résultat, une force tranquille et la sécurité d’un dialogue congruent et sans jugement.Je recommande haut et fort Karine car j’ai pu constaté son efficacité, sa passion dans son accompagnement et mes résultats probants. J’aime sa personnalité qui m’inspire la confiance, la sincérité, la simplicité allié d’une force analytique qui de toute évidence pousse à un changement durable.
Merci…
Avant de rencontrer Karine , j’étais comme perdue, j’allais et venais par automatisme. J’étais spectatrice de ma vie.
Par la suite j’ai pris conscience de beaucoup de choses et surtout, j’ai appris qu’il fallait que je prenne ma vie en main, que j’apprenne à m’aimer et à avoir confiance en moi. Karine m’accompagne afin que je puisse prendre concience que je suis une bonne personne pleine de qualités, que je suis appréciée et aimée.
Karine est une très belle personne, c’est un rayon de soleil qui ne s’éteind jamais, Karine est pleine d’énergie, de sensibilité. Elle sait écouter, analyser, et aider à trouver la solution qui change tout et qui vous fait du bien.
Aujourd’hui je peux affirmer que je me sens mieux, je me fais plaisir, je sais que le chemin que je prends est le bon et je peux être encore plus heureuse dans tous les domaines et je m’en donne la peine. C’est sûr j’y travaille, il faut de la patience, beaucoup de réflexions de remise en questions. MAIS J’Y ARRIVE.
Il est évident que Karine n’apporte que du positif. Personnellement elle me guide, me conseille, m’épaule, me fait réfléchir, me remue parfois…Elle me rassure et m’a ouvert les yeux. Quand je les referme je suis plus sereine.
Chère Karine,
Je voulais te remercier et te féliciter pour la maîtrise de ta méthode de coaching.
J’ ai fait une séance pour voir, sans trop y croire et parce que nous étions dans le même réseau professionnel de recommandations d’ affaires et je suis scotché.
Comme tu me l’ as dit un ou deux mois après, quand je t’ ai dit que tu avais fait mouche sans le savoir, tu as juste appliqué la méthode que tu pratiques avec ta sensibilité propre.
Je débriefe à mon tour : tu ne connais pas toujours et tu ne t’ en caches pas, les référentiels professionnels précis de ceux qui te consultent et c’ est normal, l’ artisan, le notaire et le patron d’ une PME de logiciels informatiques n’ ont pas le même langage professionnel, le même environnement technique, la même sensibilité, mais tu as appris et compris que derrière des métiers, tu avais toujours une femme ou un homme.
Et c’ est la que tu excelles : répondre à ton interlocuteur et lui expliquer, sans comprendre tout de son jargon technique et/ou de son référentiel intime, ce qu’ il a besoin d’ entendre pour progresser.
Bravo et merci Super Coach Karine.
Toutes nos formations sont maintenues.
Nos équipes sont à votre disposition par mail et par téléphone pour vous guider dans vos projets de montée en compétences. Faites votre choix parmi nos formations disponibles en Classe à distance et éligibles au dispositif FNE.